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https://hdl.handle.net/1889/811
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
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dc.contributor.advisor | Valotti, Giovanni | - |
dc.contributor.author | Crugnola, Paolo | - |
dc.date.accessioned | 2008-06-04T09:23:08Z | - |
dc.date.available | 2008-06-04T09:23:08Z | - |
dc.date.issued | 2008 | - |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/1889/811 | - |
dc.description.abstract | Il lavoro intende definire uno schema interpretativo della pianificazione strategica territoriale che consenta da un lato di leggere le esperienze già realizzate per capirne gli elementi di forza e le criticità e dall’altro di indicare un metodo di scelta per coloro che fossero intenzionati a promuovere un’esperienza di pianificazione nella propria realtà locale. Nel primo capitolo si affronta il tema della competitività territoriale e dell’attrattività, ricostruendo i principali punti di vista riconducibili alle prospettive della strategia d’impresa, dell’economia regionale e della sociologia urbana. Obiettivo del capitolo è quello di ricostruire il dibattito ormai più che decennale sui temi della competitività territoriale e dell’attrattività, al fine di riconoscere le diverse interpretazioni che possono fungere da base concettuale all’impostazione di un percorso di pianificazione strategica. Nel secondo capitolo si affronta il problema della misurazione della competitività e dell’attrattività di un territorio. Si presentano alcuni studi che “operazionalizzano” le diverse prospettive teoriche e che hanno assunto una rilevanza particolare nel dibattito pubblico. Si suggerisce, inoltre, uno specifico indicatore sintetico del livello di attrattività di un contesto locale e se ne verifica la correlazione con sistemi di misurazione già affermati. Nel terzo capitolo viene analizzato in dettaglio l’approccio della pianificazione strategica. Si afferma la distinzione tra funzione competitiva e funzione di governance della pianificazione e si analizzano gli elementi qualificanti di entrambe. Nel quarto capitolo vengono presentati i risultati dell’analisi di caso. In particolare sono riportate due esperienze di pianificazione, rilette secondo le ipotesi interpretative emergenti dalla ricerca. Il quinto capitolo raccoglie le conclusioni delle riflessioni condotte. | en |
dc.language.iso | Italiano | en |
dc.publisher | Universita' di Parma. Dipartimento di Economia | en |
dc.relation.ispartofseries | Dottorato in Economia delle Aziende e delle Amministrazioni Pubbliche | en |
dc.rights | © Paolo Crugnola, 2008 | en |
dc.subject | Strategic planning | en |
dc.subject | Public governance | en |
dc.subject | Local development | en |
dc.subject | Competitiveness | en |
dc.title | Pubblica amministrazione e governo dello sviluppo locale: la pianificazione strategica tra competitività e governance | en |
dc.title.alternative | Public Administration governing local development: strategic planning between competitiveness and governance | en |
dc.type | Doctoral thesis | en |
dc.subject.soggettario | Pianificazione territoriale | en |
dc.subject.miur | SECS-P/07 - Economia aziendale | en |
dc.description.fulltext | restricted | en |
Appears in Collections: | Economia. Tesi di dottorato |
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PA_e_governo_sviluppo_locale.pdf Until 2101-01-01 | Testo della tesi | 1.12 MB | Adobe PDF | View/Open Request a copy |
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