Performance adattiva. Ideazione e sviluppo di un modello teorico e applicativo

Abstract

Dagli anni novanta alcuni ricercatori hanno dichiarato che gli attuali modelli di job performance hanno bisogno di essere ampliati includendo la dimensione di quanto gli individui si adattano in modo funzionale alle nuove condizioni e ai re¬quisiti lavorativi (Hesketh & Neal, 1999; Pulakos, Arad, Donovan & Plamondon, 2000). In uno dei primi tentativi di studiare la performance adattiva degli individui sul lavoro, Allworth e Hesketh (1999) definirono questa facendo riferimento ai comportamenti che fronteggiano il cambiamento e il trasferimento di apprendimenti da un compito all’altro. La presente ricerca è strutturata in due studi: la prima parte che tratta la costruzione del modello teorico di riferimento, lo sviluppo dello strumento di rilevazione (Adaptive Performance Rating Scale – APRS) e primi studi sulla validità e la seconda parte sullo sviluppo del modello di perfromance adattiva e degli antecedenti attraverso lo studio di una rete nomologica fra costrutto e variabili di riferimento. I risultati dello studio 1 hanno mostrato il manifestarsi di due macro aree che caratterizzano le risposte di adattamento in relazione al cambiamento: hard change (risposta adattiva a cambiamenti di ruolo e della propria identità professionale) e soft change (risposta adattiva a eventi e cambiamenti contingenti). Lo studio 2 ha permesso lo sviluppo di un modello di nomological network fra il costrutto di performance adattiva che ha permesso di rilevare alcuni antecedenti come la percezione di supporto organizativo e la dimensione di giustizia organizzativa e conseguenti come la soddisfazione lavorativa. Entrambi gli studi hanno reso possibile delineare un modello teorico e applicativo sulla performance adattiva diverso rispetto ai contributi fino ad ora riportati in letteratura e sviluppare una rete di relazioni con i fattori antecedenti e conseguenti della performance.